2026年1月23日，公司召開了2025年度經營工作總結會。公司領導班子成員、各部門負責人、耐爾思公司主要負責人等20余人參加會議。副總經理（主持工作）王斌主持會議。
會議伊始，王斌圍繞2025年度公司經營工作完成情況及2026年發展規劃兩大核心，作工作匯報，全面復盤了各部門經營管理指標的達成情況、重點工作推進成效及階段性成果。匯報中，王斌著重提出，人才效能的最大化發揮，關鍵在于持續提升管理水平，以此引導全體員工立足崗位開展全方位、深層次思考，凝聚發展合力。他明確指出，科技創新是企業發展的核心引擎，必須貫穿于經營發展的全過程、各環節，成為推動高質量發展的不竭動力。為確保2026年各項目標圓滿達成，王斌提出，要主動突破現有業務邊界，積極探索新產品、拓展新業務、挖掘新客戶，為公司注入持續增長的新動能。
隨后，各部門及子公司負責人依次作匯報，全面梳理了本部門經營管理指標達成情況、重點工作的推進態勢及成效，同時圍繞自身工作反思不足、剖析問題。每位負責人匯報結束后，分管領導均結合匯報內容進行針對性點評，既肯定了各部門年度工作中的亮點與突破，又精準指出了當前存在的不足，并提出了切實可行的改進方向與優化建議，為各部門后續工作開展理清了思路、明確了重點。
下午一時，公司班子成員結合分工依次作年度工作報告。紀委書記、工會主席朱慧對各部門各司其職、通力協作的良好風貌，以及隊伍建設成效和職能部門后勤保障的價值貢獻給予充分肯定。副總經理鄭鋒華指出銷售團隊在專業知識、技能素養上的短板，提出通過分層培訓、階段考核、跨部門交流學習等舉措，打造既懂光學儀器專業、又能統籌項目的復合型銷售隊伍。副總經理朱慶生表示，后續將聚焦XD、GJ、省重點研發三大項目，規范經費歸集管理，聯動光學部優化生產管控，提升產品質量及穩定性。
匯報結束后，黨委書記、董事長李海波作總結講話，核心強調五點要求。一是肯定成績、致謝全員，對全體員工一年來的辛勤付出及取得的成效予以認可，點贊會議輕松活躍的交流氛圍，提及各部門需相互包容理解，凝聚協作合力。二是破除桎梏、樹立自信，鼓勵大家打破“固有認知局限”，勇于突破、實干篤行，既要敢于擔當功過，也要主動做好品牌宣傳，展現企業底氣。三是把握契機、正視成長，指出焦慮是發展常態，唯有直面并解決問題才能穩步前行，既要夯實當下基礎，也要布局未來技術發展方向。四是錨定根基、強化保障，明確管理提升與隊伍建設是高質量發展的核心支撐，需從職能部門抓起強化執行力，堅持“人才是第一資源、創新是第一動力”，以人才賦能創新發展。五是堅守初心、凝聚共識，強調公司發展旨在助力民族復興、為員工謀福利、為國家作貢獻，唯有堅定發展信心、深耕企業文化，才能實現企業與員工共成長，同時勉勵全體員工凝心聚力，確保2026年度各項目標圓滿達成。
功以才成，業由技廣。公司將以“十五五”發展機遇為抓手，錨定人才強企、科技興企戰略，實現戰略規劃與經營管理的科學統一，強化技術創新與改革落地能力，持續推動企業做強做優做大。全體中科天儀人將以人才為基、以科技為翼，凝心聚力、勇攀高峰，為繪就公司高質量發展戰略藍圖續寫新的璀璨篇章！